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据悉，该《报告》是国内首个系统性将联合国可持续发展目标（SDG）、国际ESG披露框架与中国本土“健康中国”建设规范深度融合的开创性研究成果
。《报告》从“投资于人 ”出发 ，为中国企业构建了一套可量化 、可比较
、可操作的高质量发展标尺
，为企业切实履行社会责任、提升组织韧性提供了权威指南与行动路线图。

清华大学文科资深教授 、国情研究院名誉院长胡鞍钢，清华大学公共管理学院教授、国情研究院院长周绍杰 ，清华大学医院管理研究院教授
、公共管理学院民生与健康政策研究中心首席专家杨燕绥
，清华大学公共管理学院副院长、长聘副教授 、国情研究院副研究员高宇宁，平安集团党委副书记
、副总经理黄宝新 ，平安集团品牌宣传部总经理陈遥
，平安产险总经理助理曹敬之，平安好医生CEO何明科 ，平安好医生党委书记、副总经理苏东，Wind副总裁何艳琳
，WindESG负责人董德尚等嘉宾出席 。

胡鞍钢在发布会上深入分析了健康中国规划十年进展评估与展望
。他指出，“自健康中国2030规划纲要实施以来 ，我国健康事业发展取得了重要成就
，面对当前的新挑战与新任务，未来应坚定推进健康优先发展战略 ，不断完善全民健康保障体系。只有全面建设更高水平的健康中国
，才能为实现中国式现代化提供坚实可靠的健康基础 。”

清华大学文科资深教授 、国情研究院名誉院长胡鞍钢

杨燕绥教授指出，健康财富是指嵌入在人的健康状态中
、具有实际价值的内容 ，能够在低收益时代有效平抑财富损失风险
。具体而言
，健康财富涵盖三个核心维度：健康生活、健康工作与健康长寿。基于这三方面，杨教授进一步介绍了“中国长寿社会与健康财富发展指数
”的构建及其实际应用方向 。

清华大学医院管理研究院教授 、公共管理学院民生与健康政策研究中心首席专家杨燕绥

样本穿透 ，揭示“重保障
、轻发展
”结构性痛点

《报告》聚焦员工权益与福祉议题
，构建了一套面向央国企可落地、可参考 、有指导性的研究框架
。依托WindESG数据库，研究团队综合纳入具备较高市值规模的央国企
、地方央国企、民营企业上市公司样本共计逾2500家 ，整合形成了“健康治理与责任协同”“健康促进与人本发展 ”“员工权益与保障支持
”及“健康环境与安全空间”四个一级维度，全面覆盖了企业在人本治理上的组织 、文化、权益与环境诉求。高宇宁介绍
，《报告》兼顾了政策解释性
、企业适用性与数据可观测性，避免简单照搬通用ESG框架 ，以员工健康福祉为主线
，评价企业是否形成可识别、可比较 、可改进的可持续发展实践 。

WindESG负责人董德尚表示：“本次Wind与平安好医生
、清华大学国情研究院共建该指标体系，目的就是要在资本市场建立一套经得起检验、具有中国制度背景的本土化标准。它不仅能够客观反映出哪些企业在进行真实的健康资本投资 ，更明确了各行业的短板所在
。这不仅为监管机构提供了精细化引导的抓手
，更为长期主义投资者筛选兼具商业价值与社会责任的优质资产提供了极具价值的量化风向标。 ”

WindESG负责人董德尚

研究发现，我国职场健康管理政策体系正在逐步从以职业病防治的安全监管模式 ，向以健康促进与健康管理为导向的综合治理模式转型 。企业“投资于人
”已有基础性实践
，但高质量梯队尚未形成
。在高分区间，民营企业进入较高得分段的数量相对更多 ，中央国有企业也有部分企业保持较好水平；地方国有企业则整体分布略偏低。从行业分布看
，信息技术行业平均得分最高，其次分别为医疗保健 、工业和金融行业 ，日常消费
、公用事业、能源 、房地产和通讯服务行业相对靠后 。

部分行业先锋已在相关领域积累了卓有成效的治理经验，但整体来看仍存在普遍性的结构性短板
。具体而言
，在涉及劳动权益
、职业健康、安全管理和基础保障等底线议题上，大部分企业表现出较高的完成度和覆盖率。但在关乎员工身心成长 、人本包容与长期福祉的“健康促进”与“健康文化 ”领域 ，多数企业得分明显偏低 。大量企业的健康管理依然停留在“一年一次体检
”的浅表层次
，缺乏对员工慢性病
、职场心理压力、亚健康状态的系统性追踪与主动干预
。这种粗放式的管理，导致企业健康投入的边际效益锐减 ，无法真正转化为员工的获得感与组织生产力。此外
，部分定性指标存在披露口径不清 、数据边界模糊的现象，也暴露出企业在人力资本数字化治理方面的能力缺失 。

聚焦痛点、对症下药 ，平安的企业健康管理闭环实践

《报告》的价值不仅在于丈量差距
，更在于指引行动
。报告指出，当下企业员工健康管理的核心难点 ，不在于健康服务的有无
，而在于如何让健康资源有效触达全体员工
、被员工接纳使用，并进一步沉淀为常态化、持续性的健康管理体系。针对这一行业痛点 ，平安好医生深度萃取了其服务数千家大中型企业的实战经验，为企业健康管理提供了高质量的系统解法 。

第一
，推动医疗健康服务前移，构建职场“零距离”健康网络。针对员工就医时间成本高 、小病拖成大病的问题 ，平安好医生推出企业医务室
、大屏远程问诊等服务
，将优质的线上、线下医疗资源嵌入办公场所 、一线站点，员工在工位旁即可享受专业问诊
、慢病配药、紧急救护等核心服务
。这种将防御阵地前置的模式 ，帮助企业构建“身边可及 、持续陪伴
”的健康服务体系
，有效降低企业的缺勤率与成本损耗。

第二，从知识普及到主动干预 ，赋能员工自我健康管理 。针对企业健康教育流于形式的现状
，平安好医生引入名医到企
、中医养生局等高互动性服务，将健康检测、专家问诊 、中医辨证
、推拿理疗等深受员工欢迎的项目搬入职场
。结合数字化健康档案与个性化建议 ，形成“健康教育—风险识别—专业问诊—生活方式干预”的连续链条
，极大提升员工主动参与意愿，推动员工从被动接受服务转向主动改善生活方式。

第三 ，营造低碳微场景，打造长期主义健康生态 。平安好医生将环境（E）与社会（S）巧妙结合
，通过组织楼梯打卡、碳积分兑换奖励等低门槛 、高趣味性的微场景活动，推动绿色办公与员工锻炼相结合 ，探索了健康职场建设走向行为引导、文化培育和持续参与的实践路径
。

平安集团品牌宣传部总经理陈遥

万物得其本者生
，百事得其道者成。在充满挑战的全球经济变局中，只有那些真正懂得滋养员工
、以人为本的企业 ，才能汇聚起生生不息的创新活水
，在时代洪流中破浪前行 。平安集团品牌宣传部总经理陈遥表示，“在平安内部 ，珍贵的投资
，永远是对‘人’本身的投资
。平安坚持‘职业规划、安居乐业’的员工管理使命：在员工培训上，集团人均培训时长连续三年增长 ，2025年达到53.14小时
，让每一位平安人都能持续学习 、向上生长；在员工健康上，把对亿万客户的健康守护 ，同样倾注到自己人身上，从健康体检
、医疗保障到心理关爱
，让健康成为员工最坚实的底气；在健康职场建设上，努力营造安全、包容 、有温度的工作环境 ，让组织成为员工实现价值
、收获幸福的沃土。 ”

平安好医生CEO何明科

在闭幕致辞中
，平安好医生CEO何明科强调：“‘投资于人’不仅是写在政策文件里的时代强音，更是企业基业长青的底层逻辑 。作为专业的企业健康管理伙伴 ，平安好医生将致力于帮助更多企业把健康关怀转化为实实在在的生产力
。唯有实现员工健康福祉与企业高质量发展的双向奔赴
，我们才能在时代大潮中行稳致远，共赢未来。 ”

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