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，可能是游戏未开通该功能，建议通过应用商店下载官方应用购买。

【央视新闻客户端】2026年06月12日 03时54分38秒

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　　张天伦

　　天堂硅谷成立于2000年 ，是中国最早一批创投机构 。一个多月前，思格新能登陆港股
，这是天堂硅谷收获的第55个IPO。这笔投资的故事足够简洁：2024年初，天堂硅谷通过旗下基金天堂硅谷智新出资3000万元；截至6月11日 ，账面回报超5.3亿元
。5.3亿元
，已接近这只基金5.9亿元的总规模。但天堂硅谷总裁张晟不太愿意把这笔投资包装成一个“爆款故事
” 。在他看来，更值得说的是公司墙上展示的那些投入资本分红倍数（DPI）投资项目背后的故事——作为一家26年的老牌机构 ，如何走到今天
。

　　在天堂硅谷走过的26年间
，中国资本市场经历了股权分置改革
、创业板开板、全面注册制落地，无数机构在周期中诞生又消亡。天堂硅谷活了下来 ，也不断在中国资本市场的发展中找寻自己最擅长的活法 。

　　在中国资本市场最高速发展的那段日子
，天堂硅谷除了创业投资之外，也曾同时涉足PIPE（私募基金投资已上市公司股份） 、私募证券投资等多元业务
。直至2016年 ，天堂硅谷开始逐步做“减法”
，重新聚焦创投业务与硬科技投资方向。2019年张晟出任总裁后，落地的80余个项目中 ，超90%布局于半导体
、新能源、医疗器械及材料 、机器人等领域，其间投出了西安奕材
、汉朔科技、安杰思等IPO项目 。

　　从多元尝试到只做创投
，回归聚焦硬科技，天堂硅谷用了将近十年完成这条弧线
。

　　而在当下“国资成为创投主力 ”的语境中 ，天堂硅谷的位置变得微妙而独特——它既没有新锐机构的轻盈
，也不像许多老牌机构那样被过往的惯性束缚。它做过加法，再亲手拆掉 ，最后带着清晰的取舍
，站到了硬科技这条赛道上 。

　　所以，当证券时报走进天堂硅谷与张晟对话时 ，我们更想追问的不是“这笔投资怎么赚的
”
，而是在一个技术周期以月为单位迭代的时代，一个曾经做过许多加法的创投机构 ，如何做减法
，又如何往前走
。

　　回归价值投资原点

　　证券时报：天堂硅谷经历了哪些变革？公司业务的运作逻辑发生了哪些改变？

　　张晟：天堂硅谷最初是一个比较纯粹的创投机构，我加入时 ，随着中国资本市场一系列的革新和发展，公司的业务也曾经相对多元化。除了创投业务
，也有PIPE投资业务，当时的体量都不小 。

　　但经历过资本市场的多轮周期起伏 ，我们意识到
，无论是定增还是其他资管业务，要坚持贯彻公司“价值投资”和“投资人第一
”的初衷 ，对我们来说都有一定困难。相较而言
，创投业务能够为投资人带来更为出色的投资回报，是我们真正能做好的 ，因此又逐步向创投聚焦
。

　　证券时报：其他业务的难点在哪里？

　　张晟：问题在于二级市场波动更为剧烈
，且这种波动往往无法随时反映企业当下的真实内在价值，而创投机构相对擅长的 ，还是专注企业的长期价值挖掘。

　　我们最初布局定增的想法很朴素——一家好公司
，上市不应该意味着发展到了最高峰，许多公司上市后仍具备长期成长空间 。因此 ，我们希望将价值投资理念延伸至PIPE投资当中
。早期我们主要参与3年期定增，叠加审批 、退出环节
，整体投资周期约5至6年。

　　但随着资本市场改革推进，定增投资周期被大幅压缩至6个月 。短短半年时间 ，企业基本面很难发生实质性改变
，资本市场却可能经历剧烈震荡
。我们清楚自己的基因并不擅长预判二级市场涨跌，因此投资周期和基金期限的缩短让定增逐渐脱离企业价值成长逻辑 ，更偏向于证券市场的博弈
，收益更多来源于市场热点和情绪波动，而非企业自身的价值创造 ，做好价值投资有不小的难度。

　　证券时报：什么因素促使天堂硅谷做减法？

　　张晟：对我们而言
，并不存在因某个特定节点或事件才选择做减法，更多是顺势而为 。天堂硅谷转型的核心 ，始终是清醒认知自身边界：不懂的领域坚决不投
。机构最需要避免的
，就是盲目高估自身认知、涉足不了解的赛道，这样做投资会非常费劲。所谓做减法 ，并非颠覆性变革，本质是回归本源 。

　　解决内卷

　　就要增加行业透明度

　　证券时报：天堂硅谷为何选择做偏早期的投资？

　　张晟：我们也曾尝试过把投资阶段往后移
，做一些似乎确定性更高
、看似更稳定的投资，效果并不好
。这本质上是一个数学问题。

　　天堂硅谷总共投资230多家企业 ，有55个项目上市
，上市形成率约20% 。但我们注意到，如果把投资阶段往后移 ，上市形成率或许能提高5%—10%
，但回报倍数会大幅降低。所以从数学上看，这是一个投资回报期望值下降的决定
。

　　天堂硅谷更擅长的 ，是依靠提高自身认知
，往前走，在上市形成率稳定的前提下争取更高回报倍数 ，而不是追求胜率的微幅提升。

　　证券时报：在赛道投资愈发“内卷
”的环境下
，天堂硅谷如何保持优势？

　　张晟：我们投项目更多取决于自身能否看懂 。过去5年，我们将35%的资金投向半导体 ，25%投向新能源，20%投向医疗器械与材料
，10%投向机器人和自动化等智能科技领域
。未来几年这一布局仍将延续。

　　投资本质上是一门做非共识的生意 。我们过去有46个DPI超过2的优质项目，多数项目在投资时并非市场热门标的
。我们也观察到一个现象：同一区域内的头部机构 ，极少扎堆投资同一家企业。这也印证了
，行业的核心逻辑还是非共识 。

　　证券时报：创投行业的“内卷”生态有没有破局之法？

　　张晟：要解决“内卷 ”，最简单的方法是增加创投行业的透明度
。我们一直希望有关部门将DPI这个最硬、最难造假的指标公开 ，阳光是最好的消毒剂。回报倍数（MOC）和平均内部收益率（IRR）有主观因素和美化空间
，只有DPI是实打实的资金回款，适合公开 。创投机构可以选择是否参与公开 ，若选择公开就应公布旗下所有基金
，而非选择性披露好的部分
。这能极大地解决有限合伙人（LP）的信息不对称，也让我们普通合伙人（GP）自己看清身在何方。

　　证券时报：天堂硅谷在投资决策与投后管理上 ，形成了怎样的打法与风控体系？

　　张晟：投资流程在不影响理性决策的前提下
，应尽可能重实质 、轻形式 。项目距离出资环节越远，风控与程序性要求越宽松；越临近实际出资 ，内部讨论就要越充分
、越严谨。

　　投后方面，在资金投出的那一刻
，项目约90%的成败就已经注定，投后管理虽然也有值得努力的作用 ，但总体是有限的
，因此我们会将90%的精力聚焦于前端投资决策，并客观看待创业本身存在的失败概率
。

　　实事求是对待项目退出

　　证券时报：当前国资主导募资市场 ，返投约束趋严
，天堂硅谷如何适配应对？国资、企业风险投资（CVC）直投力度加大，是否会与市场化GP形成直接竞争？

　　张晟：我们有50%的被投项目布局在浙江 ，因此重点与浙江省级国资合作
，返投要求处于可落地 、可承受的范围内。反过来说，一个区域能否真正留住优质企业 ，核心不在于资金补贴
，而在于营商环境
、人才储备与产业配套 。当然，我们也看到 ，目前国资创投平台的专业化程度越来越高，相信未来市场化运作的诉求也会不断增强
。

　　国资的加速介入
，影响更多是良性的，创业投资本来就更需要多方参与和互相印证。但隐患在于 ，部分地方国资热钱涌入
，有一定可能会导致该地区项目的估值偏离其真实价值，反而让创业企业“上山容易下山难 ” ，陷入估值调整、再融资受阻的困境
，最终伤害企业发展 。

　　证券时报：当前IPO环境对早期创投的退出路径与收益结构带来哪些影响？

　　张晟：从国内资本市场历史来看，上市本就不是一件容易的事 ，也不应该成为多数企业的退出路径
。寄望早期基金中大部分项目都能通过IPO退出
，这种想法本身就不切实际，本质还是创业本身就不太可能是一件大概率能成功的事 ，否则人人都去创业了。我们累计投资230多家企业
，仅55家实现上市，占比约20%；而这20%的上市项目 ，贡献了70%左右的DPI 。

　　基于这一基础认识，剩下项目的退出就四个字：实事求是
。没有卖不出去的项目
，只有不愿客观定价的GP。一个项目明明只值10块钱，却非要卖50块钱 ，当然卖不出去 。市场永远是客观的
，问题往往出在自身
。目前天堂硅谷的项目退出率接近60%，正是坚持了实事求是。

　　在基金设立上 ，我坚决反对设立专项基金 。专项基金设立的核心出发点
，往往是管理人利益最大化，而非保障投资人利益 ，因为再高明的创业投资管理人
，也不可能保证某个项目一定能成功。当基金只有一个项目，管理人就无法理性 、实事求是地处理亏损 ，而管理型基金则可以通过好项目覆盖坏项目
。

（文章来源：证券时报）